案例129   一份公務型飯店的定位分析報告
         重慶一家酒店VI設計的賓館經過長期的經營實踐和大量的市場調研，亮出公務型飯店的旗幟，讓賓館的競爭和發展從大眾化的需求，發展為階層化、個性化的需求，努力做出一個屬于自己的公務客源市場。
          1.定位經營公務型飯店的優勢所在
          (1)隨著重慶直轄市的成立，重慶正逐步發展為開發中西部地區的政治、經濟、文化的中心。公務客源市場有相當大的潛力可以挖掘。
          (2)經營公務型飯店具有較強的政治傾向性、可靠性、安全性。
          (3)賓館在長期的經營接待實踐中，已經逐步積累建立了一套較完善的政務、公務接待服務經驗、接待服務程序以及相應的配套設施。
          (4)從賓館的硬件服務和地理位置來看，軟件服務呈逐年上升勢頭從功能設施方面來看，有較大的停車場，房間、餐位數較多，娛樂、會議等配套設施較完善，硬件檔次居重慶三星級飯店之首。因此，硬、軟件服務能有效地滿足各類政務、公務接待的需求，能較好地發揮直轄市“窗口”的作用。從地理位置方面來看，位于市中心嘉陵江畔，交通方便，緊鄰市委、市政府辦公地點，以及市委小禮堂和即將興建的市政府綜合大樓，能給來渝公干的公務客人工作和休息帶來方便。
          (5)經營公務型飯店，如果把賓館的“舞臺”努力變做政府政務公務活動的“舞臺”，切實把政府的政務公務活動當做自己的活動來策劃、組織、實施，為政務公務活動營造最佳的環境和氛圍，就能讓更多的政務公務客人樂于下榻，從而產生忠誠感，逐步樹立起賓館接待政務公務活動的品牌優勢。