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執行制度時切忌冷、硬、碰
Post by hotelcis, 2017-2-14, Views: 門衛有點緊張,但看到大堂副理溫和的眼睛似在鼓勵他大膽解釋,便一板眼地說:“首先請兩位客人原諒,我剛才也許沒有講清,因此惹惱了兩位。事情是這樣的,我們酒店為了維護周圍環境的秩序,減少各方矛盾,最近特設了出租車調度。我的本意不是不讓兩位乘車,而是請你們到酒店指定的地點,讓調度員為你們安排車輛。由于當時等車客人較多,我對兩位失禮,請多多原諒?,F在調度員已為兩位安排了一輛車子,就在門外等候。”
葡萄牙客人通過翻譯弄清事情原委后,怒氣頓時冰釋。
【評析】
這是一件很小的事,但由于門衛的意思表達不清,致使客人不悅,這是務須避免的。在酒店VI設計里,尤其在涉外酒店VI設計里,任何誤會都是不允許的,即使酒店VI設計員工是出于善意。
本案網中最耐人尋味的是大堂經理的巧思。整頓車場秩序,新設汽車調度一事讓他知道得清清楚楚,但他明白客人對門衛有意見,解決這個矛盾的最理想辦法就是讓門衛自己來解釋這一切,這無疑將比他向客人說明情況有用得多。他相信門衛一定也試圖做過解釋,但因客人過于激動,加上門外比較嘈雜,不適宜道歉或解釋、所以他把門衛找來,給了他說話的機會。
當然、門衛的確也有缺點。酒店VI設計員工應該執行制度這是無可非議的,但執行制度時切忌冷、硬、碰。
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