但現實中，酒店VI設計的很多危機的發生是具有多種前兆的，這些危機可以通過預防來化解。比如，酒店VI設計在產品、服務等存在缺陷，客戶投訴多，企業高層管理人員大量流失，企業負債過高長期依賴銀行貸款，企業銷售額連續下降和企業連續多年虧損等。酒店要從危機征兆中透視企業存在的危機，在危機到來之前，把一些可以避免的危機消滅在萌芽之中，對于另一些不可避免的危機通過預警系統及時得到重視。這樣，酒店才能從容不迫地應對危機帶來的挑戰，把酒店的損失減少到最低程度。
          總之，酒店越早認識到存在的威脅，越早采取適當的行動，越可能控制住危機的發展。建立一套規范、全面的危機管理監測和預警系統是必要的和可行的。
          酒店VI設計公共關系危機的預防包括以下5個方面的內容。
        1.監測可能發生的危機
         危機管理是首要一環是危機進行監測。在企業順利發展時期，企業就應該有強烈的危機意識和危機應變的心理準備，建立一套危機管理機制，對危機進行監測。酒店經營越是風平浪靜的時刻越應該重視危機監測，在平靜的背后往往隱藏著危機。只有在科學預測的基礎上，才能實現對危機的預防。酒店公共關系危機的監測的步驟如下：①收集危機信息。酒店可以加強內部外部的反饋系統和輿論監督，從不同渠道了解酒店的經營、管理、服務等，收集顯性和隱性的危機信息，也可以采用調查的方式有針對性地收集信息。