企業實現利潤以后，要按照國家的有關規定，向國家繳納所得稅，剩余部分就形成了企業的凈利潤。凈利潤要提取盈余公積金，用于彌補虧損和轉增資本；其余利潤進行利潤分配，或者暫時留存酒店，作為投資者的追加投資。這一切就構成了企業利潤及其分配的管理。
         酒店品牌策劃管理者應認真做好利潤規劃與預測，確保利潤目標的實現，并在兼顧國家、酒店、職工、投資者利益以及正確處理眼前利益和長遠利益的前提下，合理進行利潤分配，以實現財務管理的目標。
         第三節 酒店品牌策劃營銷管理
         酒店品牌策劃營銷管理是滿足顧客需求，獲取經濟效益，并實現酒店經營目標的管理活動和過程，是為實現酒店經營目標而采取的一系列有計劃、有步驟和有組織的管理活動，包括酒店產品、價格、渠道和促銷等在內的管理活動，是酒店管理的重要組成部分。
         一、酒店品牌策劃營銷管理概述
       （一）酒店品牌策劃營銷管理的含義
        酒店品牌策劃營銷管理是指從目標顧客需求出發，開發與創新酒店產品，并將相關信息傳遞給顧客，引導和促進顧客消費，在滿足顧客需求的同時，為酒店創造利潤的管理活動與過程。
        根據這一含義，可以將酒店營銷管理內涵歸納為以下幾點：
       1）酒店品牌策劃營銷管理的最終目標是“為酒店創造利潤”，能否給酒店創造必要的利潤，從而支撐酒店生存也發展是檢查酒店市場營銷效果的核心。