結果就是廠商早早地結束了廣告，而分銷商忽略了太多的客戶。這樣在這個虛擬的兩個坑家的系統中利潤沒有最大化。如果廠商和分銷商是一家公司的話，他們就會在廣告和分銷上投入更多。但是，不幸的是他們并非一家公司。
    定價也一樣受到次優化問題的困擾。假設，一個產品售價100美元，每賣一件，廠商賺10美元，經銷商賺10美元?，F在來了一位客戶，他對經銷商說，如果給他每件優惠8美元，他的訂購量就翻一番。經銷商會給他這個折扣嗎?當然不給，因為如果降價，每件產品給經銷商帶來的利潤下降了80%，銷量翻一番也不夠補償這個損失。當然，如果經銷商把廠商摩的利潤也算進來，那么就會接受這個客戶的條件，因為這樣經銷商和廠商加在一起的總利潤會上升，但是經銷商考慮的只是他自己的利潤。

    酒店的標識設計也受到次優化問題的困擾。酒店廠商設計產品時更多的考慮的是生產制造的容易程度、制造成本，還有是否有銷路。很自然，他們不會重點考慮這產品是否好用、好修。Pontiac的Montana小面包車火花塞裝在汽車底部，要換火花塞必須把整個車舉起來。為什么?因為好用、好修的利益首先是經銷商和最終用戶得到的，廠商在設計產品時就不會重點考慮這方面因素。
    渠道中的玩家越多，次優化問題就越突出。當今由于外包之風日盛，任一產品的生產和銷售涉及的玩家都越來越多，因而我們需要對這一問題更好地進行管理。該怎樣做呢?這就是我們下一個要討論的題目。
 

 

（注明：轉載請注明來源于人和時代酒店vi設計 http://www.2v-city.com ）

說明：本設計百科內容來源于網絡，僅供學習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯系，我會及時處理！謝謝。