在酒店市場營銷中沒有比提高效率更容易的事情了。
    當然，你還沒有做到十全十美，總銷售額會下降，但你又有什么錯呢?行業不景氣，誰都知道這一點，所以你只能削減成本。你意志頑強，敢于迎接挑戰，努力工作，想方設法少花錢多辦事，與此同時還要給團隊打氣。真了不起!他們稱你為Chainsaw A1,然而公司的虧損也達到了史無前例的水平。也許公司需要像你這樣的老板。
    并不是說你不用削減成本。酒店在品牌策劃與經營過程中會積累起一些贅肉，但是減肥應該是一個持續進行的過程。如果你當了三年的CEO,然后需要對公司來一次減肥的大手術，我覺得董事會就要來問一下到底發生了什么事情。是你領導不力，讓不必要的開支積累起來了?或者更糟的揣測是，你削減成本只是為了表現一下?你或是你的經理們到底打算削減哪些成本?瘋狂削減成本，然后公司業務慢慢地萎縮，這種事情經常發生。

    如果低效率并非壞事，那么低效率的界限在哪里呢?你怎么計算呢?比如說，你應該雇多少個銷售員?我們來看一下：
    問題4：如果甲公司每個月再花5000美元雇一個銷售員，那么銷售額至少應該增加多少甲公司才劃算呢?(換句話說，甲公司需要增加多少額外的銷售額才能賺回銷售員的5000美元工資呢?)
答案4：5000美元÷0.25=20000美元
    只要增加的銷售員能夠實現20000美元，甲公司就應該增加銷售員。給大家一個有用的公式：
1÷毛利率=市場營銷杠桿
在此例中，甲公司的市場營銷杠桿等于1÷0.25=4倍