在Dial One案例中，我編制了一個新的電視節目排行榜，位居榜首的是以最低的成本觸及目標受眾最多的那個電視節目(頗有潛力的客戶的權重更大)，然后選擇第二個節目，但是首先要減去重疊的受眾部分，第二個節目觸及的第一個節目已經覆蓋的受眾部分只能獲得一半分數，然后選擇第三個節目，第三個節目觸及的第一個或者第二個節目已經覆蓋的受眾部分只能得一半分數，第三個節目觸及的第一個節目和第二個節目都覆蓋的受眾部分只能得到114的分數，依此類推，到第五個節目時，你會發現它的成本效率已經相當低了，因為它所能觸及的客戶基本上都已經被前面四個節目覆蓋了。這個公司最后將廣告集中在這五個節目上，成本和以前一樣，但是可以更頻繁地觸及更多的家庭(換言之，它也可以縮減30%的廣告預算，獲得同樣的廣告效果)。

    任何一個媒體渠道的有效性(電視、電臺、雜志、報紙、標識設計的戶外廣告牌、直郵和互聯網)隨著同一渠道的覆蓋面的增加而急劇下降(又多加一個電視節目做廣告、又多加一份報紙做廣告，等等)。你要好好衡量一下，是在同一渠道中選擇更多的媒體更有利于提高廣告觸及面和頻率呢，還是增加一種新的渠道更合算呢?
    如果酒店的廣告集中在單個媒體渠道，那么重疊和浪費產生的概率更大。