(2)物業管理的前期介入，有利于提高施工質量。首先，物業管理公司要參與圖紙設計的修改及工程施工，了解工程進度，加強對隱藏工程的驗收，并根據日后管理、維修、保養、服務的需要，及時向開發商提出設想和建議，防患于未然。其次，要把一般意義上的“售后服務”工作做好，對房屋建筑及其附屬設備、市政公用設施、綠化、衛生、交通、治安和環境容貌等管理項目進行及時有效的維護、修繕與整治，并向星級物業管理看齊，不斷提高服務檔次。
    (3)物業管理的前期介入，有利于加強酒店的VI設計并對所管酒店的全面了解。物業管理公司要想做到對酒店及其附屬設施、設備安裝等情況了如指掌，就得對于圖紙改動或增、減部分認真作出記錄。相對來說，物業管理人員對土建結構部分不用了解得太深，而對設備安裝、管線布置等情況則應充分掌握，以便于后期管理。

    (4)物業管理的前期介入，有利于后期管理工作的進行。
    在物業管理前期工作中，就應該設計出物業管理方案，草擬和制定各項規章制度，印制各類證件，安排好機構設置、人員聘用'、上崗培訓等工作，以便物業一旦移交，物業管理公司就能有序的工作。
    (5)物業管理的前期介入，有利于促進銷售。在房屋銷售中，如果物業管理前期介入，物業管理公司將會配合開發商在物業的建設和銷售上制定可行性方案，并根據所開發樓盤的總體規劃，拿出既可行又有新意的方法，統一銷售口徑，從而真正體現“以人為本，物有所值”。

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