由于房地產業在國內發展的局限性，市場的諸多不確定因素投資周期長、不確定性和風險程度高，市場供給缺乏性，市場需求的廣泛性和多樣性，市場消費的層次性和發展性等，在進行房地產項目的投資分析時，需要根據房地產項目的實際情況，根據市場因素、經濟因素等多方面綜合分析，做到項目決策的可行性、可操作性。
一、房地產投資決策概述
    投資決策策劃是對房地產項目進行社會、經濟、環境、技術等全方位的研究，進行開發定位、可行性研究和投資決策。分析酒店項目周邊地區的條件(地形地貌、日照條件、環境質量、空氣質量、水環境、景觀條件等)，進行項目選址決策，了解項目所在地的規劃情況(規劃要求酒店的實施情況、公共設施和市政設施的配套情況等)，分析基地開發的可行性；了解基地的地形地貌和工程地質概況，估算開發工程量和費用；分析房地產開發現狀，進行目標客戶群的實態調查，確定開發定位，樹立酒店的品牌VI設計意識。

    房地產的投資決策是一個多目標、多因素的分析過程，是對項目風險與收益權衡的結果，同時也是科學分析與直覺的綜合考慮。在實際操作中，不能只看各種理論數據、理論指標，還要對項目開發過程可能發生的各種風險，進行客觀的估計和預測，綜合分析以得到最終的投資決策結論。