通過項目策劃，對項目決策和實施中的問題進行風險、組織、管理、經濟、技術、環境、質量和進度方面科學分析和論證，對施工過程中的各方面進行充分的調查研究，制定切實可行的施工組織方案和目標，為項目盈利提供重要前提。歸結起來，酒店的標識設計與項目施工管理策劃的作用主要體現在以下四個方面：
    一是保證酒店的標識與建筑項目投標階段決策的科學性和合理性。在復雜激烈的市場競爭環境中，酒店和企業對于工程投標信息要進行仔細的分析和論證，要有所為，有所不為。酒店和企業經營越困難，越要謹慎，對認準有所為的項目要進行認真調查研究和預測，制定投標報價的策略，努力戰勝對手獲得中標，并要簽訂一個有利合同。

    二是保證施工過程中各要素間的協調一致性。通過項目策劃，落實施工各要素的協作配合，從而保證項目施工順利有序進行。越是復雜的項目，其項目策劃的重要性越強，項目策劃的結果是施工制定各項工作的依據，是圓滿完成施工任務的保證。
    三是保證酒店和企業獲得良好的效益。通過項目策劃，制定出項目施工中的質量、工期、安全目標，并進行成本分析，限定施工成本的損耗，將各項目標進行責任落實，保證工程建設獲得必要的效益，在目前建筑業競爭激烈、利潤微薄的情況下，這是企業獲得效益的重要途徑。