工程技術人員按照工程總進度計劃制定勞動力、材料、機械設備、資金使用計劃，同時還要做好各工序的施工進度記錄，編制施工進度統計表，并與總的進度計劃相比較，做到平衡和優化進度計劃，保證酒店主體工程均衡進展，減少施工高峰的交叉，最優的使用人力、物力、財力。提高綜合效益和工程質量。
    施工階段對其進度實施控制是酒店建設工程進度控制的重點，也是建筑項目管理的重要控制目標之一。因此，首先要做好施工進度計劃與項目建設總進度計劃的銜接；其次，跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況；最后，在必要時對施工進度計劃進行調整，為此，我們應從以下幾個方面入手：
(1)確定施工階段進度控制的目標。
    要保證建筑項目按期完成并交付使用。同時，為了有效地控制施工進度，首先要將酒店的標識設計與施工進度總目標從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標體系。

    在確定施工進度控制目標時，必須全面細致地分析與建設工程進度有關的各種有利因素和不利因素，以提高進度計劃的預見性和進度控制的主動性。
    確定施工進度控制目標的主要根據是施工工期的要求、工期定額、類似建筑項目的實際進度、工程難易程度、工程條件的落實情況等。
(2)施工進度控制的任務。
    根據業主(或監理)要求編制施工總進度計劃，按年、季、月、旬編制工程實施計劃；經常性檢查施工進度實施的情況，對比實際進度和計劃進度，必要時應采取相應措施對進度做適當調整；定期組織召開不同層級的現場協調會，以解決施工過程中相互配合的問題；整理工程進度資料，為今后其他類似建筑項目的進度控制提供參考。
 

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