四是降低酒店和企業的施工風險。建筑項目施工周期長、工作量大、協作單位多、風險因素較強，通過項目策劃，實現能全面的對酒店進行標識設計與識別，進而制定風險對策，可以對施工過程中風險的規避、轉移、索賠補償提供前提和基礎，這對于復雜項目具有重要意義。
    目前，各施工酒店和企業基本實行了項目施工管理策劃制度(項目施工規劃)，但落實程度不一，效果不一。建筑項目施工管理策劃工作還存在一些問題：投標階段的策劃與實際出入比較大；策劃人員力量不夠，策劃組織倉促，策劃成果與實際相差大；部分項目不可預見性強，策劃的指導性不強；實施階段動態調整不及時，影響了策劃的效果；策劃成果落實力度不夠，也是影響策劃效果的一個重要原因。

二、建筑項目進度管理
    進度管理是指按照施工合同確定的項目開、竣工日期和分部分項工程實際進度目標確定的施工進度計劃，按計劃目標控制工程施工進度。對項目竣工日期或各階段目標進行策劃，并將目標計劃分解，編制合理的進度計劃。首先，收集酒店和企業或上級部門對進度的要求、發包人或其他相關方的要求、工程現場的實際情況、酒店和企業類似工程的實際進度情況等資料；其次，確定階段性目標和竣工目標。一般把合同要求的竣工目標作為工程的竣工總目標，在此基礎上制定如基礎、地下部分、主體工程、裝飾裝修工程等階段目標；再次，根據總竣工目標和階段性目標，合理配置實現目標所需要的各種資源和施工方法；最后，編制施工進度計劃圖和資源圖。