酒店品牌策劃一定要以差異化戰略為前提，要創新，要創造，而不是按照一定的程序、方法、模式來運作。時下許多樓盤的所謂策劃，嚴格來說都不叫策劃，最多只是專業化操作。其次，策劃貴在思維方式。成功的策劃使酒店企業人與策劃人之間的雙向互動與共同思維，策劃人具有廣闊的行業視野和自由的思維跨度，其思考問題的出發點和思維方式與企業人不同，能以更客觀、中立和超脫的立場思考問題。再者，全程策劃越早介入越好。一般的酒店和房地產開發商往往是在項目已經進入實施階段，即規劃設計要點已經審批，設計單位已經委托，甚至部分項目形象進度已做好，此時項目策劃所做的工作只是對項目進行診斷并提出新的包裝、推廣計劃，這對項目內在因素的提升極其有限。

4.2  房地產全壽命期策劃
    房地產全壽命期策劃，對房地產全壽命期若干問題的進一步探討與研究，有利于更好地實施酒店和房地產項目的全過程策劃，促進房地產的持續健康發展。
4.2.1  房地產項目投資決策策劃
    住宅開發項目分類較龐雜，從規模上主要分為小規模住宅、居住小區、綜合開發的大型住宅區等；從檔次上主要分為普通住區、高檔住區等不同檔次住區；從使用功能上主要分為一般住宅、別墅區、公寓、商住區等；從房產性質上分為廉租房、經濟適用房和商品房。