通過細化委托編標合同內容，來進一步明確社會中介機構的編標責任和義務，促使其規范謹慎執業，具體可采用質量與中介機構經濟社會效益掛鉤的辦法。
    在竣工結算時，可選幾個項目，對原項目審定控制價造價進行全面計算，詳細復審，編標單位應對所編控制價質量負全責，審標單位應對經審查后計增或計減的造價負全責，并對原控制價因編標單位原因引起的累計錯誤超出規定誤差范圍的情況負一定連帶責任。
(4)酒店項目實施階段的工程造價控制。
    施工階段造價控制的關鍵，一是合理控制工程洽商，二是嚴格審查承包商的索賠要求，三是做好材料的加工訂貨。實施階段應注意以下問題：

    抓好隱蔽工程的現場簽證管理及設計變更的審批，要確保一次性就能得到貫徹實施，抓好隱蔽工程的現場簽證管理是防止工程造價增加的一道重要環節。嚴格酒店的標識設計變更審批制度，在變更前應充分論證，對非變更不可的項目才給予核批。由于工程建設歷時較長，在現代科技條件下，酒店建筑材料的新舊更替更為頻繁。所以“設計變更是絕對的，設計不變更則是相對的”，重要的是我們如何把好這個關，盡最大努力降低建造費用，為企業爭取更大的經濟效益。
    認真對待索賠和反索賠。索賠是工程施工中發生的正?，F象，引起索賠的常見因素有：不利的自然條件與人為障礙、工期延誤和延長、加速施工、因施工臨時中斷和工效降低、業主不正當的終止工程、物價上漲、拖延交付工程款、法規、貨幣及匯率變化、因合同條文模糊不清葚至錯誤等。
 

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