居住物業，一般在項目前期，開發商通過招標的方式選擇一家物業管理公司，并簽訂《前期物業服務合同》，由物業管理公司依照合同約定實施前期物業管理。物業管理企業從物業管理運作的角度提出小區規劃、樓宇設計、設備選用、道路交通設計、綠化、功能規劃、工程監管、竣工和驗收接管等多方面的建設性意見，直到業主委員會成立選聘物業管理公司并簽訂《物業服務合同》時止。在后繼工作中，物業管理公司將按合同約定實施管理。

    隨著我國酒店和房地產市場的健康發展，物業管理作為房地產開發的延續和完善，房地產開發項目的物業管理狀況已成為購房者越來越關心的問題，也成為影響客戶是否選擇該物業的重要因素。物業管理應建立起追求全過程最佳效益的現代化管理模式，在物業項目的開發階段就應充分考慮建成以后的使用和管理的需求，考慮到社會經濟發展后居住水平提高的需要。酒店自有投資意向開始到酒店品牌策劃和項目建設完畢出售或出租并實施全壽命周期的物業管理，一般來說，包括八個步驟：投資機會尋找一投資機會篩選一可行性研究一獲得土地使用權一規劃設計與方案報批一簽署有關合作協議一施工建設與竣工驗收一市場營銷與物業管理。這八個步驟也可分為以下八個階段：一是投資機會研究及土地競投階段；二是項目立項階段；三是項目全程策劃階段；四是規劃設計階段；五是工程施工階段；六是市場推廣和營銷階段；七是物業管理階段；八是物業拆除與報廢階段。
 

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