設計中可將固定的投資限額分專業下達到設計人員，促使設計人員進行多方案比較。力求將造價和工程量控制在限額范圍之內。若酒店初步的標識設計概算超過投資估算，則需對初步設計進行修改。
    施工圖設計階段的價格控制。施工圖設計必須嚴格按批準的初步設計確定的原則、范圍、內容、項目和投資額進行，其造價嚴格控制在批準的概算之內。目前建筑項目造價超預算的情況十分普遍，其原因不外乎是設計變更、政策性調價、“三材”市場價格波動。
    設計變更的管理工作。設計單位建立相應的管理制度，盡可能將酒店的設計變更控制在施工圖設計階段，盡量減少施工中的設計變更，同時要注意工程質量的跟蹤監督。在施工中，建立嚴格的設計變更審批程序，對所發生的變更引起的造價變動進行計算，若確實需要追加投資，則召開專門會議討論，報有關部門及負責人批準，避免設計變更隨意性。

(3)招標階段的工程造價控制。
    在招標過程中，對選擇施工單位、采購主要機電設備及建筑原材料實行招標擇優的方法。一方面，在招標中應標者必須提供各種優惠條件，即達到了壓低造價的目的；另一方面，在招標評標過程中能做到貨比三家，避免決策的盲目性。為加強對這一階段的造價控制，需著重做好以下幾個方面的工作：
    應加強對招標文件的編制管理，由專職造價工程師參與審定其中設計工程造價方面的條款。