品牌和文化是相輔相成的，文化是品牌的基礎，品牌是文化的提煉，因此，我們要重視品牌的研究和文化特色的研究，重視本土品牌的培育，爭取有更多本土品牌的VI設計知名企業崛起于世界企業之林。
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一萬豪酒店的品牌化發展一
    自2001年9月以來，全球酒店業一直低迷，但萬豪酒店集團的業務卻蒸蒸日上。其中奧妙何在？
    在消費趨勢呈現兩極化的今天，有些酒店采納了趨優消費策略，打造頂級豪華客房，從軟硬件上達到競爭者無法超越的位置；有些酒店采用趨低消費策略，積極增加客房，高質量低收費，以高入住率取勝；還有極少數兩面出擊，兩面開花，取得極大成功。

    就像豐田汽車、LG電子那樣，萬豪酒店“橫跨兩極”，在趨低市場憑借萬怡、溫泉山、費爾菲爾德等經濟連鎖酒店沖鋒陷陣，有意識地控制面向中檔市場的萬豪和萬麗的客房規模，在趨優市場則主打麗思•卡爾頓，并且打造了一個新的“六星級”品牌布爾加利度假酒店。得益于這種跟隨市場變化的策略，萬豪最近幾年的收益獲得大幅增長。
    那些企業高層的商務客人和富有的度假者們，依然支撐最高端市場緩慢而穩定的增長。但與此同時，麗思•卡爾頓、四季、半島等豪華、超豪華酒店發現自己要面對很多麻煩，如何體現出自己與其他酒店的不同之處，如何改進服務，讓他們覺得酒店的天價消費值得，都是需要考慮的問題。

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