酒店在作出標識設計的重新定位決定前，還應考慮兩個主要因素，即定位轉移所需投入的全部費用和重新定位所能獲取的全部收益。將兩者進行比較，權衡利弊得失之后，再決定是否要進行重新的市場定位，以免得不償失而造成反復。
項目四  酒店產品營銷策略
案例導入
—國際假日酒店的嚴品組合一
    國際假日酒店網將其眾多酒店定位在中檔市場上。但為了在中檔市場上進行更有效的競爭，國際裝日酒店網根據不同客源層次將其產品由低到高共分為六個水平，即：假日快線，主要設在美洲，提供較簡單的客房和有限餐飲及健身設施，其產品在中檔偏低的層面上有極大的競爭力；假日花園，主安設在歐洲，中東和非洲，提供標準的假日客房，較少的餐飲服務，中型會議召、務、娛樂和健身設施；假日酒店，是假日酒店網的中檔市場核心產品，提供全面的各種設施和服務；假日陽光狂歡度假村，主要設在美洲，是假日酒店網的度假村市場產品，主要為休閑客人提供，設有全面的休閑和娛樂設施；皇冠假日酒店，提供更高水準、更合適的設施和服務，是假日酒店中高檔次的飯店；皇冠假日度假村，檔次與皇冠假日相同，但主要目標市場是休閑客戶群。

任務1  酒店產品組合策略
一、酒店產品
(一)產品的概念
    產品是指能夠提供給市場并引起人們注意、獲取、使用或消費以滿足某種欲望或需求的任何東西。它包括各種有形物品、服務、地點、組織和想法。