避強定位策略能夠使酒店較快速地在市場上站穩腳跟，并能在顧客的心目中樹立起一種形象，市場風險較小、成功率較高。其缺點主要是，避強定位往往意味著酒店必須放棄某些最佳的市場位置。
(二)迎頭定位策略
    迎頭定位策略是指酒店為占據最佳的市場位置，將自己的產品定位于市場上實力最強或較強的酒店的市場位置。彼此在服務、價格、分銷及促銷等各方面進行競爭，爭奪同樣的客源。這種策略可能會引發激烈的市場競爭，具有較大的市場風險。一般適于實力與最強或較強酒店相當或更強的酒店。
    酒店在使用上述兩種基本策略指定某種具體的市場定位時，也要考慮本酒店自身的資源、競爭對手的可能反應、市場需求特征等因素。

(三)重新定位
    隨著市場環境的不斷改變，酒店市場定位的實施效果可能并不是非常理想，或者發現了一此新的情況，如有新的競爭者進入本企業的目標市場，或酒店原來的市場定位與顧客心目中對該產品形象不相符等，這就促使酒店不得不考慮對產品重新進行標識設計與定位。另外，酒店的市場定位即使很適當，但在出現以下情況時也需要考慮重新定位：一是競爭者推出的酒店定位于本酒店產品的附近，侵占了本酒店品牌的部分市場，使本酒店品牌的市場占有率下降；二是消費者偏好發生變化，從喜愛本酒店某品牌轉移到喜愛競爭對手的某品牌。