如果不是因為商標被搶注，2005年對老撾的出口銷售額將超過400萬美元。既然不能放棄原有的品牌，企業和酒店就必須花費大量的時間、精力和資金來處理品牌的回收問題。這方面有大量案例，如：廈門惠爾康食品公司歷經艱辛，花了10年時間來打官司收回“惠爾康”品牌，幸運的是其憑借“中國馳名商標”的頭銜獲得了勝訴；而晉江“雅客”食品企業就沒那么好運，該公司原先名稱被廣東一家企業先注冊，后來因為價格問題未談成商標收回事宜，該公司重新注冊為今天的“雅客”。VI設計的品牌搶注不僅對創立品牌的企業和酒店產生了重大的負面影響，而且從社會影響來看，還將破壞原有的商業信任體系，因為一旦搶注成功，此“品牌”非彼“品牌”。

2.品牌搶注的分類
(1)根據搶注的機會劃分
   由于品牌注冊所獲得的法律保護有其地域性和時效性限制，因此品牌搶注可分為兩種類型：一種是地域性搶注，是指雖然品牌在境內注冊了，但在境外沒有注冊而被境外機構或個人搶注，如西門子在歐盟對Hisense(海信)的搶注；另一種是時效性搶注，是指商標受保護的時限到了，品牌沒有續展而被別人搶注，如大連市某私營企業因檔案管理混亂在商標續展期內未申請續展，結果被南方一家企業提前申請注冊了同名商標，該企業的產品銷售量因此嚴重受損。面對侵權行為，企業應果斷拿起法律武器，據理力爭，挽回損失，“洽洽”海外維權案是一個成功的例子，詳情見鏈接材料13-3。