在企業和酒店品牌資產管理方面，他們擔負著以下職責：
1.監測品牌資產，分為周期較長的品牌審計和較短的品牌跟蹤。
2.組織機構的設計，分產品品類或營銷區域設置品牌資產的管理團隊。
3.管理營銷合作者，最重要的是下游的流通性企業，他們的行為一定程度上代表了生產廠商的品牌形象。
4.品牌投資，有效地分配品牌建設費用，使資金利用率提高。
案例分析
中國房地產品牌價值研究
   由國務院發展研究中心企業所、清華大學房地產研究所和中國指數研究院三家研究機構共同組成的“中國房地產TOP10研究組”，自2004年開展中國房地產品牌價值研究以來，已持續進行了四年，研究成果引起了社會各界的廣泛關注，對VI設計的品牌企業和酒店提升競爭能力、擴大市場分額、強化行業地位發揮了重要的作用。

一、研究方法體系
   在研究方法上，TOP10研究組充分借鑒國外著名品牌價值評估機構Interbrand和Brand完Finance的研究經驗和操作實務，并結合中國宏觀經濟發展條件和房地產行業發展特點，基于經濟價值增加值法(Economic Value Added,EVA)的現金流折現法(Discounted Cash Flow,DCF)和無形資產評估的理論方法，建立了一套實操性較強的研究體系，客觀全面地評價房地產品牌價值。
   該研究體系中對房地產品牌價值的主要評估流程有：
第一，公司財務分析對未來經營收入和凈利潤進行預測。
 

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