第1節  品牌組合戰略管理概述
一、品牌組合戰略管理的定義
    先讓我們來看一些品牌的清單飄柔、潘婷、沙宣、海飛絲、伊卡璐、玉蘭油、SK-Ⅱ、伊奈美、威娜、舒膚佳、玉蘭油、吉列、博朗、佳潔士、歐樂二B、護舒寶、幫寶適、品客、碧浪、汰漬、蘭諾、金霸王••••••以上這些鼎鼎大名的品牌均來自日化巨頭寶潔(中國)公司，它們儼然已經形成了二個龐大的品牌軍團，美國《時代》(Times)雜志稱其為“毫無拘束、品牌自由的國度”。令人驚訝的是，各個品牌各司其職、井并有條，縱然是五大洗發水品牌林立，我們也并沒有感覺到雜亂無章。很多品牌管理者都認為，管理一個品牌并不難，難的是管理一群品牌。而在品牌組合戰略的管理方面，寶潔公司做出了有力的探索與實踐。

    按照凱文•凱勒教授的觀點，品牌組合(Brand Portfolio)是指公司出售的各個特定產品大類下面所包含的所有品牌的組合。一個酒店與企業的品牌組合有三個來源自己創建的品牌(品牌開發)、并購的品牌(品牌并購)以及與其他組織合作的品牌(品牌聯盟)。選擇哪一種類型的品牌取決于酒店與企業期望品牌組合建立的速度、對品牌市場地位目標的控制程度以及標識設計公司所設計的酒店、企業愿意承擔的經濟風險的規模。荷蘭的里克•萊茲伯斯教授等人對三者進行了對比。
    為了促進品牌組合內部的協同效用、杠桿作用和清晰化，創造出相關的、差別化的、充滿活力的品牌群，酒店、企業管理者需要很好地規劃品牌組合戰略。