(二)發揮主力品牌的杠桿作用
    推出一個新的品牌不僅成本高，而且失敗的可能性很大，一個行之有效的辦法是利用現有品牌資產的杠桿作用。品牌組合管理的一個目的就是要分析企業與酒店現有的品牌資產，找出能發揮杠桿作用的那個主力品牌，并在品牌組合當中確定該品牌的統領位置。這個主力品牌可以是公司品牌，如保利地產，也可以是某一個產品系列的品牌，如通用汽車旗下的別克系列。主力品牌對產品品牌的推廣有很大作用，因為當消費者知道該產品“系出名門”時，他們更愿意接受它。
(三)創造和保持與市場的相關性
    在顧客、技術、競爭的多重影響下，市場時時發生著改變。應對變化成為酒店VI設計和品牌管理的一項重要任務。然而，一味地在原有酒店品牌上進行修補會使品牌的負擔過大，而且還不能滿足變化的需求。因此，通過品牌組合管理，管理者可以在原有品牌基礎上增加一個子品牌，或者增加一個獨立的全新品牌，以便酒店和企業能與市場發展趨勢建立關聯。比如，蒙牛早餐牛奶品牌的推出就是為了以專業品牌的姿態進入早餐奶的細分市場；本田為了挺進高檔車的行業，推出了獨立新品牌“謳歌”(Acura)。

(四)創建強勢品牌
    強勢品牌是能夠與消費者產生共鳴、具有差異性、充滿活力的品牌。創建強勢品牌是品牌管理和品牌組合管理一個最基本的目標。在品牌組合當中，可以選擇一個品牌來開發其差異點和活力點，以此來帶動整個品牌組合的發展。