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“賣體驗”的企業設計及營銷邏輯(三)
Post by hotelcis, 2017-9-8, Views: 今天,蘋果零售店在全球已有350多家,它們都無一例外地坐落于城市的繁華商圈并配有特色的標識設計,每天都會吸引大量“果粉”蜂擁而來,即使他們當中有人并不具備蘋果產品的購買力——而對潮流保持追隨與敬畏也無可厚非。
究竟Apple Store擁有怎樣的魅力?蘋果與其他零售商最核心的不同就是,它是真正的體驗店,從不以銷售為目的。“蘋果零售店以用戶為中心,讓顧客享受購物的體驗,而不是慫恿他們下訂單。”白剛說:“他們強調的是體驗,銷售只是潛在客戶獲得完美體驗后的自然結果。從蘋果零售店的店員沒有銷售提成就可以看出這一導向。”
在Apple Store,“店員的收入和銷售額沒有關系,而是專注于幫助顧客,這樣可以加強顧客與蘋果的關系”。約翰遜如此定義蘋果零售店的內涵。但實際上,重新定義銷售關系的游戲規則,恰恰創造了蘋果產品的銷售奇跡——蘋果零售店現在是全球單位面積最為盈利的商店。
為什么蘋果可以做到如此驚人?當然是喬布斯先見之明地發掘了蘋果零售店的特有內涵,即:Apple Store與其他零售商最核心的不同就是,它是真正的體驗店,從不以銷售為目的。在蘋果零售店里,通過與用戶進行更為直接的交流并獲得相應的回饋,比參加任何產品貿易展更實際。事實上,用戶的體驗正是通過與蘋果零售店員工的互動來實現的。
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