若需配套領用時，應配套發放，且按審核無誤的物資領用申請單和“先進先出”的原則發放。物資出庫時，物資管理員須填制領料單，由領用人、物資管理員和相關負責人簽字認可，一式三聯，分別交財會、領用人和庫房留底并做賬。
             (三)崗位考核方案
             達標業績：工作計劃完成率達到規定百分比以上，占考核比重的30%。
             顧客評價：顧客滿意度達到規定百分比，占考核比重的30%。
             工作能力：儀容儀表合格，考勤達標，崗位衛生達標，物資管理工作質量合格，占考核比重的40%。
             第七章  康樂部員工崗位管理
             第一節  康樂部基本情況
              一、康樂部的組織結構
             康樂是指康體、娛樂，其內容主要包括康體健身活動、保健美容活動和娛樂活動等。康樂部是酒店為顧客提供KTV.棋牌、電玩、各種球類、美容美發、健身、保健等綜合配套服務項目的一個部門。
             在大多數酒店，康樂部是隸屬于餐飲部的，康樂部經理對餐飲總監負責。如今，許多酒店已成為集餐飲、住宿、購物、娛樂為一體的綜合性經濟實體，康樂部在酒店VI設計的酒店的地位也日益突出。
              作為酒店的一個業務部門，康樂部組織結構的設置原則與其他業務部門大致相同。同時，還要根據康樂部固有的特點和經營管理的要求來設置具體的崗位?？禈凡恳话阍O置康樂部經理，由其負責康樂部的日常管理經營；各服務部門設有主管，如歌舞廳主管、美發室主管、健身房主管等；各服務部門合理配置服務人員，如迎賓員、服務員、音響師、教練、球童、發型師、美容師等。

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