6.設備的報廢原則
        設備的報廢不一定要等到設備的壽命終結，也不刻意延長設備的壽命而不計算其經濟性。設備除了超過使用年限報廢以外，如果存正嚴重事故隱患，維修費用昂貴，技術過時、達不到酒店標識設計的酒店服務水準；或者與新設備，新技才相比能耗維持費用過大，都應該考慮改造或報廢，否則得不償失。比如國內有些酒店，特別是實行計劃經濟傳統辦法管理的國有酒店，沒有設備提前報廢的觀念，設備修到不能動了才能報廢，甚至認為能修則修的工程部經理才是好經理。
        7.養護與滿潔的重要性
        養護與清潔是設備管理的基礎，因為唯有如此才能大大延長設備的使用壽命。大型設備延長一年壽命就能節省成千上萬元的費用。預防維修，技改維修、保養維修、定期潤滑與清潔，正是發揮設備管理中“人”的因素，也是達到工程設備管理總目標最經濟、最有效的途徑。比如中央空調定期的保養.清潔、除垢、除青苔，成本不大，工時也不多，但是可以大幅提高空調的能效比，延長算使用壽命。有的酒店為了節省成本，減少工資開支，工程部只留下極少幾個搶修人員，對設備根本沒有保養制度，更談不上清潔和潤滑，其結果是維修人員變成滅火隊，酒店標識設計的酒店陷入維修成本越來越大、沒錢更新改造的惡性循環。