2.掌握生產環節，制定設備維護保養規劃
        根據質監、安管、供電等部門年度檢驗、檢測、培訓的工程安排，全面系統地掌握各個生產環節，詳細分析設備性能，綜合制定設備大、中、小修和維護保養、清洗防腐規劃，避峰趨谷，合理安排。酒店標識設計的酒店堅持員工、班組、部門定時、定期巡費制度，把發現的問題和各部位報修項目及時排除在萌牙狀態。設備維修要有超前意識，力求把人、中修變為小修，把小修變為保養，把花大錢變為花小錢，把花小錢變為不花錢。工程崗位不能太辛苦，今天搶修這里，明天搶修那是，無法實施正常的計劃；崗位上到處是水、油、灰，沒有一個舒適的操作空間，工作難以達到最佳效果。設備管理必須通過各種形式確保系統在完好、安全、低耗、高效中運轉，代絕惡性循環。
        3.把好原材料購買、保管、領用關
        部件材料要購置質量信得過產品，禁止假討偽劣，尤其是電器材料。如一只優質13瓦3U節能燈泡市場價為13元，一只劣質13瓦3U能燈泡市場價只有8元，而前者可用5000多小時，后者僅用幾百小時甚至幾天就壞了。
        原料購買除確保質量，還要保證所購原料馬報銷憑證數骰相符。煙煤是原料消耗的重中之重，如能嚴格控制質量、價格、數量、品種、進貨渠道、進料方式、庫存量，其中的收益是很可觀的。