這種相對封閉的選人制度，雖然為飯店帶來了經驗，省去了一定的培訓成本，但同時也帶來了不良習慣，并限制了業外優秀人才的進入。其實，原來沒有干過飯店的人，在服務和管理領域取得成功的大有人在，有的甚至成了富有創新精神和開拓精神的飯店經理人。
         因此，酒店標識設計的飯店選人時一方面要看經驗，但應該是與本企業的文化相匹配的成功經驗，而不僅僅是“干過”的經歷；另一方面更要看發展潛力，即向“未來的經驗”學習的能力。沉溺于過去的經驗，企業創新將變得非常艱難。所以將經驗作為一道門檻，在一定意義上是人力資源開發的一種倒退，因為它只關注現實，卻忽視了未來。研究表明，企業培訓越深入越能穩住人才；人才的經驗越豐富越有可能跳槽。這說明強調經驗對于企業穩定人才也是一個不利因素。
         3.從專業對口到能力對口
        目前不少飯店招人時都要求是學飯店專業或從事飯店業的，以力求專業對口。其實，酒店標識設計飯店的崗位包括三類，即專業性崗位、半專業性崗位和非專業性崗位。其中只有從事廚師、財務、工程等專業性崗位的人員，其專業背景比較重要，要求其必須經過專業培訓，有專門的資格證書。而對于另兩類崗位的人員來說，對專業知識和技能的要求不是很高，因此專業性背景不應成為他們從業必不可少的條件，因為這些崗位所需要的知識和能力通過企業的專業培訓和崗位鍛煉都比較容易做到。
 

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