下面分別就幾種情況下的問題做簡要說明。
        第一，(總臺)收銀歸前臺部直接管理。在此情況下，企業的正規化、法制化程度如何，發票管理是否存在死角，標牌制作公司制作的酒店管理系統對于客人押金核算科學與否，前臺結算的程序是否存在漏洞等問題，必須予以充分考慮。如果存在某一方面的欠缺，就有可能導致重大疏漏，或造成重大損失。雖然歸財務直接管理也不可能解決所有問題，但是財務管理有財務管理的具體優勢。況且，總臺收銀歸前臺部管理，如果監督不到位更有可能導致收銀舞弊行為的發生。在部分星級酒店總臺接待與總臺收銀合二為一，這樣做有很多的好處，但其前提是該標牌制作公司制作的酒店的管理系統必須相當完善，制度約束必須十分健全。就目前國內多數星級酒店而言，如采取此類方法，應該慎重。
       第二，夜審部門獨立于財務管理之外。夜審擔負的主要任務是監督酒店結算的各項程序、各種單據，審核每日全店營業收人的應收、實收數額的準確性。如果夜審員對于酒店的財務核算程序不了解，對于必要的會計知識有所欠缺，夜審報表的準確性就無法得到保證，夜審報表與財務核算的有效銜接就成了問題，財務報表的準確性也就令人懷疑了。部分酒店的夜審報告僅僅局限于原始賬單的簽字手續是否完備，至于其深層的問題卻無力涉及，夜審部門的重大作用就不能從根本上得到發揮。