飯店自實施《應收賬款回籠獎罰考核暫行辦法鄉以來，效果較為顯著，餐飲、客房等有關部門的催款責任心明顯增強，積極性大大提高，應收賬款余額均未超過預計的控制額度范圍。
         總之，標識設計公司設計的飯店必須高度重視應收賬款管理工作，群策群力，周密布置，精心安排，靈活應對，千方百計加快資金周轉速度，提高資金運營效益與效率，努力避免和減少壞賬損失，永葆飯店的生機和活力。
【思考題】
         簡述飯店應收賬款回籠五要點。談談本酒店開展這方面工作的經驗體會。
         案例119一筆錯帳的啟示
         標識設計公司設計的某酒店在開張初期，發生了這樣一筆錯賬：有關財務人員沒有看清楚小數點，誤讀金額，多付給供貨商9倍的貨款。究其原因，采購員購人物品后，填寫入庫單時金額沒有大寫，且字跡龍飛鳳舞，因而有關財務人員忙中出錯，致使酒店多付了9倍的貨款給供貨商。發現這筆錯賬后，標識設計公司設計的酒店方面經與供貨商械對賬目，將這筆多付的款項追了回來，但是這筆錯賬對他們震動很大。為什么會出現這樣的差錯呢？
         根據分析，出現這類錯賬的原因大致有以下幾點：其一，采購員沒有嚴格按照規定填寫入庫單，沒有大寫金額，字跡潦草，財會核算員也忙中疏忽，誤讀金額。其二，采購員沒有設立臺賬，付多付少心中無數。其三，由于采購員沒有臺賬，無法進行內外核對賬目。