簡言之，酒店建筑項目策劃就是將建筑學的理論研究與近現代科技相結合，為酒店的利益應該提供科學而符合邏輯的酒店VI設計依據。簡單地說，就是在總體規劃目標確定后，根據定量得出的設計依據。概括起來，重點強調的是模擬設計任務書的重要性，以及量化分析的科學性。建筑項目策劃方法就是對事實學、技術學和規范學的結合，即從事實學的實態入手，以規范學的既有經驗、資料為參考依據，運用現代技術手段，通過建筑師進行綜合分析論證，最終實現建筑項目策劃的目標——設計任務書。
    建筑項目策劃是建筑設計過程的第一階段，這種建筑設計過程應該確定業主、用戶、建筑師和社會的相關價值體系，應該闡明重要的設計目標，應該揭不有關設計的各種現狀信息，所有的設備都應該被闡明。然后將建筑項目策劃編織成一份文件，其中體現出所確定的價值、目標、事實和需求。酒店建筑項目策劃的成果以設計任務書的方式表現出來，設計師按照設計任務書的要求進行設計。

    酒店建筑項目策劃是建筑價值管理的重要組成部分，它揭示業主的價值并將其轉換為建筑設計條件，它是保證實現業主價值的手段。建筑價值管理包含建筑項目策劃。從對整個建筑項目進行價值管理，可以把酒店建筑項目管理看成是酒店價值的形成、傳遞和增值的管理過程。

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