(2)重視同類項目的經驗和教訓的分析。
    盡管酒店品牌策劃的前期具有創造性，敢于思索、勇于創新很重要，但是，同類項目的經驗和教訓也顯得尤為重要。對國內外同類項目的經驗和教訓進行全面、深入的分析，是環境調查和分析的重要方面，也是整個策劃工作的關鍵部分，是保證本項目正確決策，避免重蹈覆轍的必要因素，應貫穿項目策劃的全過程。
(3)堅持開放型的工作原則。
    項目前期策劃需要整合多方面的專家知識。以建設建筑項目為例，項目前期策劃需要的只是包括組織知識、管理知識、經濟知識、技術知識和法律知識等，涉及經驗包括設計經驗、施工經驗、項目管理經驗和項目策劃經驗等。因此僅僅一個人很難勝任，策劃往往是團隊行為。酒店項目前期策劃可以自己組織力量做，也可以委托專業咨詢單位進行。但即使從事策劃的專業咨詢單位也往往是開放性組織，政府部門、科研單位、設計單位、供貨單位和施工單位都擁有許多某一方面的專家，策劃組織者的任務是根據需要把這些專家組織和集成起來。

(4)策劃是一個知識管理的過程。
    策劃不僅是專家思維的組織和集成過程，而且也是信息的組織和集成的過程。通過收集信息、分析信息，在思考的基礎上產生創新成果，因此策劃的實質是一種知識管理的過程，即通過知識的獲取、編寫、組合和整理，加上大膽的思考，集體的思考，集體的智慧，最終形成新的知識。
 

 

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