酒店的建設目標、規模、性質的設定以及實態調查中的相關量的分析與擬定，對建筑空間模式的分析和建議，調查結果的建筑化等都需要建筑項目策劃師參與研究并提出綜合意見。但在與總體策劃、投資立項的信息交換中，建筑項目管理者或其代理者也要充當建筑項目策劃組織中的一分子。同樣，在指導實施建筑項目策劃時，具體設計者也常常介入其中，更有城市規劃師、經濟學家、市場營銷專家的參與，甚至還需要數學家和電腦工程師等的參與。除了建筑師本身隨近代建筑科學和其他學科的發展知識越來越廣博外，建筑項目策劃群體中其他成員的知識結構也相應發生了變化。

    酒店的品牌策劃規模的不斷擴大，項目的復雜化，使策劃工作需要有各方專家參與，并要求其知識結構更加全面。然而，目前我國大多數建筑項目管理者在項目建設過程中，往往在經過簡單的立項研究以后，就急于進入委托設計階段，一些重視前期策劃的建筑項目管理者，也往往由于建筑專業認識的欠缺，而受到那些滿天飛舞的策劃公司的誤導，將策劃停留在對項目進行感性研判和概念描述層面。那種既不系統也沒有建筑化的感性描述，不僅不能解決立項與建筑設計脫節的問題，反而進一步造成了兩者之間的阻隔。建筑項目策劃沒有被當成設計前期不可缺少的一個必要的建筑專業環節來對待。即便建筑項目管理者有些建筑項目策劃方面的研究，也仍舊是杯水車薪，解決不了大問題。