酒店方案比選的方法一般采用互斥方案比選的方法?；コ夥桨副冗x的方法常用的有兩類，即不考慮資金時間價值的靜態分析法和考慮資金時間價值的動態分析法。
2.2.4  酒店的建筑項目策劃的流程
(1)酒店項目調研。
    建筑項目調研是指在一定的建設環境下，系統地捜集、分析報告有關建筑項目信息的過程。
    建筑項目策劃要作出正確的決策，就必須通過建設調研，準確及時地掌握酒店的建設環境情況，使決策建立在堅實可靠的基礎之上。只有通過科學的建筑項目調研，才能減少酒店項目的不確定性，使市場決策更有依據，降低項目策劃的風險程度，另一方面，酒店品牌策劃在實施過程中，可以通過調研檢查決策的實施情況，及時發現決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，為進一步調整和修改決策方案提供新的依據。

(2)酒店的建筑項目市場細分與選擇。
1)建筑項目市場細分。
    建筑項目市場細分就是指按照建筑項目消費者或用戶的差異性把市場劃分為若干個子市場的過程。市場細分的客觀基礎是消費者需求的差異性。
2)建筑項目市場選擇。
    酒店的建筑項目市場細分之后，存在著眾多的子市場，如何在子市場中選出自己的目標市場，主要有以下幾種策略：
    集中性策略是指從追求市場利潤最大化為目標，酒店項目不是面向整體市場，而是將主要力量放在一個子市場上，為該市場開發具有特色的建筑項目活動，進行廣告宣傳攻勢。這種策略主要適用于短期建筑項目活動，成本小，能在短期取得促銷的效果。