(3)內部條件的調查。這是對商場的建筑功能的要求、使用方式、設備系統的狀態條件等進行調查，確定項目與規模相適應的預算、與用途相適應的性格以及與施工條件相適應的結構形式等。
    (4)空間構想。又稱為“軟構想”，它是對總項目的各個分項目進行規定，草擬空間功能的目錄——任務書，確定各空間面積的大小，對總平面布局、分區朝向、綠化率、建筑密度等特征進行構想，確定商場內的標識設計與環境設計要求。同時對空間的成長、感官環境等進行預測，從而導入空間形式并以此為前提對構想進行評價，以評價結果反饋修正最初的設計任務書。

    (5)技術構想。又稱為“硬構想”，它主要是對項目的建筑材料、構造方式、施工技術手段、設備標準等進行策劃，研究建設項目設計和施工中各技術環節的條件和特征，協調與其他技術部門的關系，為商場的項目設計提供技術支持。
    (6)經濟策劃。根據軟構想與硬構想委托經濟師草擬出分項投資估算，計算一次性投資的總額，并根據現有的數據參考相關建筑，估算項目建成后運營費用以及土地使用費用等項可能的增值，計算項目的損益及可能的回報率，做出宏觀的經濟預測。經濟預測將反過來修正軟構想和硬構想。一般較小的項目可能無需這一環節，但大項目特別是商業性生產性項目其經濟策劃往往成為決策的關鍵。
 

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