決策的程序一般包括如下步驟和內容：
    (1)確定決策目標，從系統現狀調查入手，進行問題分析、定義問題的性質、內容范圍、原因。系統地考慮各方面需要和可能性，對決策目標的概念、時間、條件、數量四方面進行明確的界定。
    (2)擬定多個可行方案，根據確定酒店的目標，收集資料和信息，系統分析各種因素，策劃出多個可行方案，每個方案都要進行可行性分析。
    (3)應用不同決策標準，按“最優”或“最滿意”原則進行決策，選擇最優的酒店品牌策劃方案。其中決策標準是萬案評價與選擇的依據和準則，它需要考慮到兩個問題：一是價值標準問題，什么是好，好的標準是什么，這通常取決于決策的需要，如果以經濟效益為中心，就涉及多目標問題，價值標準不同，各目標在決策中的地位就有不同，這需要采取加權排序法處理；二是不同狀態情況下決策標準問題，決定于問題所處狀態，確定性決策一般可采用價值標準，不定性決策多采用期望值標準。

3.2  規劃師與建筑項目策劃
3.2.1  規劃與規劃師
    我國的城市規劃正從傳統城市規劃向現代城市規劃轉型，同時經濟建設的發展也促使城市規劃工作者看到一些新的問題和新的任務，其中之一便是建筑項目的規劃和建筑項目策劃有什么關系?為什么規劃師要進行策劃工作?如何進行策劃工作?