規劃的原意應是一種最具綜合性的計劃形式，包括為實現一個組織：大到國家，小到酒店、企事業單位基本使命而必須明確的具體目標、戰略政策、規則、資源配置、任務分配、工作程序等內容以及各要素之間的協調。策劃也屬于計劃范疇，它是一種最具戰略性的計劃步驟，包括實現本組織使命的機會估計、具體目標的確定、達到目標的前提條件、分析與風險、評估達到目標的具體方案以及各種方案的評價。各公司酒店的品牌策劃的基本成果是兩個以上的方案，由組織高層管理人員完成一般大型組織，由專門的智囊團完成中小型組織，可能要借助組織外的專家力量。例如科研機構、高等院校以及咨詢公司等在組織最高管理層親自主持策劃或最高管理層授權的情況下策劃工作的進一步拓展，也可包括對方案的選擇，即決策。
        

    從規劃和策劃的概念比較中可以知道規劃和策劃是有區別的，規劃側重于作為一種計劃形式，當然我們也常常把產生這種計劃形式的行為過程稱為規劃。策劃主要指一種高層的計劃過程，它產生的成果是達到目標的方案。當然方案也是一種計劃形式，同時規劃和策劃也有許多重合的地方，酒店策劃作為一種高層的計劃過程必然會在規劃過程中出現，特別是在規劃的前期工作中出現。例如，目標確定、預測、風險評估等策劃工作通常是規劃工作所必備的，而規劃中所包括的戰略政策規則、資源配置、任務分配、工作程序等內容雖然不可能全部出現在策劃中但是其中的關鍵性內容肯定是策劃所要考慮的。
 

（注明：轉載請注明來源于人和時代酒店vi設計 http://www.2v-city.com ）

說明：本設計百科內容來源于網絡，僅供學習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯系，我會及時處理！謝謝。