因此，策劃是一個專業性活動，策劃團隊所擁有和積累的信息、知識和同類項目的經驗是策劃成功的重要保證。策劃團隊應注重文檔管理，并利用專業性軟件建立項目庫和知識庫，加強信息和知識管理。
(5)酒店品牌策劃是一個創新增值的過程。
    酒店策劃是“無中生有”的過程，十分注重創造。項目策劃是根據現實情況和以往經驗，對事物變化趨勢做出判斷，對所采取的方法、途徑和程序等進行周密而系統的構思和設計，是一種超前性的高智力活動。酒店品牌策劃的創新不能單單是夢想，必須是可以實現的創新，這種創新所付出的代價必須有豐厚的回報，創新的目的是為了增值，通過創新帶來經濟效益。

(6)酒店品牌策劃策劃是一個動態過程。
    酒店策劃工作往往是在項目前期進行的，但是，策劃工作不是一次性的，策劃成果也不是一成不變的。一方面，項目策劃所做的分析往往還是比較粗略，隨著項目的發展，設計的細化，項目策劃的內容根據項目需要和實際可能將不斷豐富和深入；另一方面，酒店項目早期策劃工作的假設條件往往隨著項目進展不斷變化，必須對原來的假設不斷驗證。因此，策劃結果需要根據環境和條件的不斷變化而不斷進行論證和調整，絕不是一成不變。
3.1.4  酒店的建筑項目前期策劃理論基礎
    酒店的建筑項目前期策劃是建筑項目管理的重要組成部分，項目管理理論是項目前期策劃重要的理論基礎。根據建筑項目管理基本理論，項目建設從整體上看是一個有明確目標的復雜系統，項目管理過程就是在項目建設過程中，以項標管理為中心，由項目組織來協調控制整個系統的有機運行，從而最終實現項標。

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