第五，綜合考慮房地產開發的宏觀市場、地區市場、酒店的外圍環境、開發定位、戶型等情況進行成本預測與風險分析，確定合理的價格定位。
    第六，根據以上分析進行綜合考慮提出投資決策意見和措施。
三、酒店規劃設計策劃
    酒店規劃設計策劃要堅持以人為本的指導思想，以市場為導向，以項目投資策劃為依據。酒店規劃設計策劃大體分4個階段。
    (1)投資決策階段的主要策劃內容：目標客戶、酒店的開發定位、品牌策劃、綜合酒店的規劃參數、層數比例、環境等因素，選定合適的容積率、戶型及戶型面積的確定及其大致比例，住宅技術性能和質量標準的確定、停車方式、物業管理模式的定位，酒店亮點分析和主題的確定。
    (2)設計招標文件編制階段的主要策劃內容：按照投資決策策劃的有關內容進一步細化、深化，作為酒店設計招標的設計依據。

    (3)中標設計方案優化和擴初設計階段的主要策劃內容：開發商的決策策劃和設計人員的設計思想相結合，編制規劃設計方案，進行多方案比較選定中標方案并進一步優化，將環境設計、物業管理、能化定位、分質供水等內容統籌考慮后進行擴初設計。
    (4)施工圖設計和項目開工后的跟蹤優化和調整階段的主要策劃內容：根據擴初設計要求和開發商對擴初內容進一步研究，在施工圖設計前再次進行調整優化，項目開工后根據市場情況和預銷售情況對房型環境等進一步調整和優化。