(4)分解酒店的項目工作任務并制定控制性計劃。項目策劃將主要的、復雜的工作任務劃分為比較具體、比較單純、由多個不同的組織機構來分別承擔完成的工作任務，制定控制性計劃，確定工作任務的基本程序和要求，這充分保障了整個項目管理工作得以高效、協同的完成。
    (5)通過有計劃地、系統地安排項標、項目組織、項目過程等活動，減少或消除項目管理中的不確定因素，為酒店項目建設的決策和實施增值。增值應該反映在人類生活和工作的環境保護、建筑環境變化、項目的使用功能和建設質量提高、建設成本和經營成本降低、社會效益和經濟效益提高、建設周期短、建設過程的組織和協調強化等方面。
3.1.3  酒店的建筑項目前期策劃的特點
    建筑項目前期策劃本身是一種創造性的活動，因此具有鮮明的個性和特點，不同項目所采用的策劃方法會有所不同，但也存在共性和一定的規律性。歸納起來，建筑項目前期策劃具有以下幾個特點。

(1)重視項目自身環境和條件的調查。
    任何項目、組織都是在一定環境中從事活動的，環境的特點及變化必然會影響項目發展的方向、內容?？梢哉f，項目所面臨的環境是項目生存發展的土壤，它既能為項目活動提供必要的條件，同時也對項目活動起著制約作用。因此必須對項目環境和條件進行全面的、深入的調查和分析。只有在充分的環境調查基礎上進行分析，避免夸夸其談，才有可能獲得一個實事求是、優秀的酒店品牌策劃方案。環境調查和分析是項目策劃最重要的工作內容和方法。