(7)報告擬定。這是將整個策劃工作文件化、邏輯化、資料化和規范化的過程，它的結果是建筑項目策劃全部工作的總結和表述，它將對下一步建筑設計工作起科學的指導作用，是項目進行具體建筑設計時科學的、合乎邏輯的依據，也便于投資者作出正確的選擇與決策。
歸納酒店品牌策劃的形成和運作模式可抽象概括為以下表述：認識、限定條件、解決方案、實施。
二、酒店建筑項目定位策劃的模板
第一部分：項目分析
第一節：項目概況
    (1)宗地位置。宗地所處的城市、行政區域、非行政區域(經濟開發區、商貿金融區等)的地理位置，附圖項目在該城市的區位圖，標記出宗地區域位置，與標志性市政設施、建筑物(市中心商場)的相對位置及距離，以及地段的定性描述(與主要的中心區域辦公/商務/政府的關系)。

    (2)宗地現狀。①區域的自然狀況：(a)自然資源；(b)空氣狀況；(c)噪聲狀況；(d)污染情況(如化工廠、河流湖泊污染)；(e)危險源情況平面地形圖標記四周范圍及相關數據。②地形地貌圖主要反應宗地地面建筑、河流、高壓線等地下狀況圖包括地下管線、暗渠、電纜光纜等。
    (3)項目周邊的社區配套(周邊3000m范圍內的社區配套) ①交通狀況。(a)公交系統情況包括主要線路、行車間距等宗地出行主要依靠的交通方式。(b)附圖：交通狀況示意圖(包括現有和未來規劃的城市交通和快速捷運系統)；②大中小學及教育質量情況；③醫院等級及醫療水平；④大型購物中心、主要商場、菜市場；⑤文化、體育、娛樂設施；⑥公園；⑦銀行；⑧郵局，附圖：生活設施分布圖，標明具體位置和距離。