(5)酒店策劃可以提高管理水平。策劃的過程，是預先發現問題、尋找對策的過程。行動目標、戰略、策略、途徑、方法、計劃等都在這一過程中被提出來，大大加強了項目的預見性，使活動有了充足的準備和思考，這對于提高管理水平大有裨益。
1.1.5策劃的原則
(1)可行性原則。
    項目策劃，考慮最多的便是其可行性。“實踐是檢驗真理的唯一標準”。建筑項目策劃的創意也要經得起工程實踐的檢驗。
(2)創新性原則。
    創新是事物得以發展的動力，是人類賴以生存和發展的主要手段。建筑項目策劃必須具有特色與創新才能體現其價值。
(3)無定勢原則。
    世間萬物都處在一個變化的氛圍之中，沒有不變的事物，事物就是在這種運動的作用下發展的。
(4)價值性原則。
    策劃要按照價值性原則來進行，這是其功利性的具體要求與體現。
(5)集中性原則。
    在戰爭中，集中優勢兵力攻擊對方關鍵性的部分，成為軍事謀略的上策。不論是什么項目，都可以借此達到勝利的目標。
運用這一原則，需弄清以下四點：

    一是辨認出勝敗關鍵點；
    二是摸清對手的優缺點；
    三是集中火力攻擊對手的缺點；
    四是決定性的經濟投入、決定性的力量。
(6)智能放大原則。
    人的能量是相對無窮的，酒店品牌策劃中的創意與構思也是相對無止境的，因此說項目策劃要堅持智能放大的原則。