在酒店業競爭日趨激烈的情況下，酒店營銷部門的營銷活動和營銷策劃，是不能與賓館酒店的其他部門分離的，它必須與整個酒店組織相適應，如果銷售部招攬了大量的業務，而其他部門卻無力接待，后果可想而知。國外酒店銷售部不僅致力于積極從外部招攬新業務、新顧客，而且還從內部鞏固已經建立的業務關系。酒店內銷售部與前廳部、客房部、餐飲部等部門的關系非常密切，尤其需要很好地協調配合，各部門通過各自出色的服務，使賓客更多次地選擇光顧該酒店。
任務2.酒店營銷觀念的發展階段
    營銷是酒店經營管理最重要的職能之一，在酒店業競爭日趨激烈的情況下，其地位越來越重要。迎合顧客需求，開拓客源，是現代酒店經營之本。國外經營與標識設計得好的酒店，都把市場營銷觀念作為自己的經營指導思想，并把這種觀念貫穿于酒店經營管理的每個環節，灌輸給每位員工。國外酒店業的經營管理思想，并不是一開始就以顧客為中心，它也有一個演變的過程。市場營銷觀念的演變與發展，共經歷了六個階段，即生產觀念、產品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念、社會市場營銷觀念和綠色營銷觀念。

1.生產觀念
    生產觀念是指導銷售者行為的最古老的觀念之一。這種觀念產生于20世紀20年代前。在生產導向階段，賓館酒店是以生產觀念作為經營管理的指導思想，酒店所有的經營活動都圍繞著生產來進行。

（注明：轉載請注明來源于人和時代酒店vi設計 http://www.2v-city.com ）

說明：本設計百科內容來源于網絡，僅供學習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯系，我會及時處理！謝謝。