上司在這種氛圍的營造上作用巨大。蓋洛普(Gallup)公司在一項歷時25年，涉及到8萬名經理人員和100萬名員工的研究中，得出的結論之一是：員工為公司而來，因上司而去。中國企業喜歡講“以廠為家”，如果上下關系都不充滿溫情和愛心，員工怎么可能會“以廠為家”呢?
5.我們幫助你成長
   不能為員工提供很好的成長機會，即使薪酬再高也無濟于事。翰威特公司在亞洲進行的多次員工觀點調查的結果表明，雇主所提供的學習與發展機會，一直被列為激勵員工的最重要的因素之一；中華英才網在幾次中國大學生最佳雇主調查中也得到了相同的結論。

(二)員工持有正確的態度
   打造雇主品牌不是企業與酒店領導一個人的事，而是與標識設計公司所設計的企業和酒店全體員工都有關。光靠企業領導一個人的呼吁吶喊，雇主品牌不可能會建立起來，因為雇主品牌反映的是員工與企業、酒店之間的關系。在具有優秀雇主品牌的企業和酒店里面，員工也必須是優秀的。專業素養和優秀品格是一方面，還有更重要的一方面是對酒店核心價值觀、酒店文化、酒店愿景的認同。同舟共濟應當成為最佳雇主品牌的特質。
(三)卓越的人員管理方法
   對最佳雇主品牌的研究表明，卓越的人員管理方法可以概括為以下幾點：
1.慎重的招聘
   最佳雇主會投入大量的時間、金錢和精力，以確保他們所雇用的人具有合適的技能、行為方式和態度。