雇主品牌的建設是構建在某企業和酒店獨特的價值觀、企業或酒店文化、現有管理行為、管理政策及未來戰略之上，融入了企業和酒店對于特定目標人才市場需求的理解，具體表現為能為員工提供良好的物質和精神收益、創造發展機會等一系列的管理制度和實際管理行為。
   根據人才是潛在的還是現有的，可以把雇主品牌分為外部品牌和內部品牌兩個部分。外部品牌是企業和酒店的VI設計與雇主在潛在雇員中形成的品牌，表現為一個職場發展可能性的承諾和期望；內部品牌是企業和酒店雇主在現有雇員中形成的品牌，表現為職場發展承諾的履行、員工的獨特工作體驗以及企業和酒店與員工良好關系的維持。兩種品牌分別承擔招人和留人的不同職能，這也正是雇主品牌對企業和酒店的發展貢獻之所在。

二、雇主品牌的作用
   管理思想家查爾斯•漢迪曾說過：“今后，我們將不再‘尋找工作’，而是要‘尋找雇主’。”1999年諾貝爾經濟學獎得主羅伯特•蒙代爾(Robert•Munde11)教授認為：“雇主品牌一個長期的戰略，可以把有潛力的優秀員工留在企業，以保持企業持久的競爭優勢。企業所有的人力資源管理工作和措施，都要以吸引和挽留人才、為員工創造良好的工作與生活環境、培養企業內員工的忠誠度、對外塑造良好的雇主品牌形象、吸引優秀人才加盟為核心理念和目標來開展和運作。”(摘自：世界經理人網，http://cho.icxo.com/htmlnews/2013/09/28/1452228.htm.)