1.從最高層開始
   在企業或酒店里面，最高管理層通常被視為榜樣或偶像，其言行舉止具有強烈的示范效應。一個企業或酒店的個性在一定程度上反映了該企業與酒店領導的個性，至少是理想中的個性。從最高管理層開始，自上而下地傳遞價值理念，可以保持雇主品牌的統一性。
2.工作的每一天都有意義
   最佳雇主品牌善于宣傳公司的愿景、使命和核心價值觀，使員工在每天的工作中都能獲得滿足感和成就感，對公司的未來發展前景也充滿希望而一個很差的雇主品牌則使員工不是“做一天和尚撞一天鐘”，就是整天在琢磨如何跳槽，對現狀極其不滿，對公司的未來也灰心喪氣。

3.我們的文化是一項經營武器
   關于企業或酒店文化，倫敦商學院教授杰伊•康戈爾有一段非常形象的比喻：“文化非常像是魚缸里的水，盡管它在很大的程度上是不易被人重視的，但是它的化學成分以及其中能夠支持生命的元素卻深深地影響著魚缸里的生物。”分析企業或酒店的標識設計與所有強大的雇主品牌會發現，它們都特別強調企業和酒店的文化培育，如迪士尼崇尚“快樂”文化、3M主張“創新”文化、華為強調“狼”文化等。這些文化不僅幫助企業有別于其他企業，而且也使得企業內部達到高度的認同和一致。
4.我們關心你
   必須存在一個強烈的關心員工的環境氛圍，否則便不可能產生出最佳雇主品牌。這并不意味著公司在管理業績差勁的員工時需要采取憐憫的態度，而是說所要塑造的環境氛圍，應該使一個業績差勁的員工也感到他們受到了公平的對待。

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