第7節  雇主品牌建設
一、雇主品牌設計的定義
   電影《天下無賊》中有一句經典臺詞——“21世紀什么最貴?人才!”當前的企業競爭表現為技術之爭、產品之爭、服務之爭，而本質上是人才之爭。然而，令企業頭疼的是，好不容易吸引過來的人才，沒幾個月就被競爭對手“挖了墻腳”，即使自己提高了薪酬待遇，但競爭者給的更高。結果經營成本提高了，人還是沒留住。后來，美國的企業經過多年摸索，發現企業通過在人才市場上建立一個強勢的品牌，能夠明顯改善這一問題。這便是雇主品牌的由來。

   雇主品牌(Employer Brand)是源于人力資源管理領域的品牌概念，產生于上個世紀90年代初的美國，目前在中國還是一個較新的品牌分支“雇主品牌”一詞的提出者西蒙•巴羅(Simon Barrow)在其與安布拉(Ambler)合著的《雇主品牌》一文中指出，雇主品牌體現為由雇傭行為提供并與雇主聯系在一起的功能、經濟和心理利益組合綜合的概念。他們解釋說，功能利益是指雇主向員工提供的有利于職業發展或其他活動的機會，經濟利益是指雇主向員工提供的薪酬，而心理利益則是指員工在工作中產生的歸屬、方向和目標等方面的感受和體驗。（殷志平.雇主品牌研究綜述[J].外國經濟與管理，2007,29(10): 32-38.）雖然雇主品牌與企業的VI設計品牌都是以企業為主體的，但二者還是存在本質區別：企業品牌是面向消費者的，屬于市場營銷領域而雇主品牌是面向人才的，屬于人力資源管理領域。

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