如今日韓涌現的一批國際性大品牌早在日韓產品整體形象很落后的時候就進入發達國家發展，為今天的國際品牌鄉地位奠定了基礎。例如：1990年前后，宏碁在國際化過程中發生嚴重虧損，尤其是以9400萬美元巨資并購井美高圖斯公司投資失誤，使公司陷入困境；從1992年，宏碁開始再造工程，從經營模式、組織結構、經營理念方面進行了改造，創造了被稱為“歐、美、日模式以外的第四種國際化模式”的獨特的“宏碁邁向21世紀的國際化策略”。2012年宏碁銷售收入高達147億美元，在筆記本電腦領域排名全球第三（數據來自宏基官網, http :// www. acer-group. com/public/The_Group/overvicw. htm.）。這一成就與其在美國長達20多年的摸爬滾打分不開。
(3)發達國家的市場利潤高
   發達國家的消費水平高、投資收益率大也是眾多跨國公司進入的一大原因。針對這些市場的高要求，跨國公司需要開發比國內科技含量更高的產品來滿足它們。譬如，海爾開發的高端冰箱共涉及11個型號，產品價格從1499美元到2199美元都有。其中美式對開門冰箱售價在美國比當地的世界品牌的大冰箱售價還高，是中國出口冰箱平均單價的20倍。同時，海爾美式對開門冰箱己成功進入了美國專營奢侈品的渠道。

3.水平國際化的動因
(1)降低品牌調整的成本
   從國際市場細分的角度看，一些國家的政治、經濟、文化、技術等宏觀環境具有一定的相似性，可以歸為同一個細分市場。在同一個細分市場內部，一國的產品可以經過很小的調整甚至不做調整而進入到另一個國家，從而降低了該企業和酒店VI設計品牌的調整成本。