勒夫提出酒店品牌老化的原因可能出在產品服務、目標市場和傳播三個方面。他針對每一個方面的問題提出了各自的解決方案。從社會心理學角度來看，酒店的標識設計與品牌激活強調的是酒店設計和品牌意義的復活。布朗等人提出了“4A”牌意義復活的戰略框架：(1)品牌故事；(2)理想社群；(3)品牌精髓；(4)品牌悖論。
第11章  品牌國際化
引例
   2011年的1月28日，聯想和NEC宣布成立NEC聯想日本集團。根據協議，聯想擁有新合資公司51%的股份，而NEC則持有49%，并且聯想將通過發行新股支付NEC1.75億美元。雙方繼續沿用NEC和聯想的品牌名稱。聯想在日本pC市場份額為6%，NEC為20%，合作之后，兩家公司在日本市場總額將達到26%，在全球市場將超過10%。通過與日本本土公司NEC合作，聯想發揮自身成本和技術優勢，聯想pc將從心理上更加貼近日本普通消費者，從而提升其市場占有率。而整個過程中，由于是聯盟關系，雙方可以分享各自成功的經驗和實實在在的收益，而相應的風險也被分擔了。根據Gartner數據顯示，聯想登上了2012年第季度全球PC出貨量冠軍的寶座，成績的背后少不了戰略聯盟的功勞。融入世界市場的模式并不拘泥于常態，它可以隨著企業的特征、經濟形勢的轉變、法律制度的調整而變幻。國際化的理由也是不一而足，但是各種追求都可歸為一條：下海的小魚渴望長成翻動波濤的巨無霸。

摘自：民企案例：國際化的N種理由[NB/OL].總裁網，http：//www.cnithr.com， 2012-12-27.
熱身思考：聯想的國際化案例可以為中國本土品牌提供哪些借鑒?