例如始創于清朝咸豐三年(1853年)的內聯升最初以制作官員朝靴聞名，民國后改為生產禮服呢面千層底鞋和緞子面千層底鞋，近些年布鞋市場萎縮，內聯升又推出了各種休閑皮鞋，產品的更新換代始終聚焦在制鞋的核心競爭力上。另一條是創造新的酒店品牌資產來源。有時舊的品牌資產來源在新的市場環境下價值并不大，這時就需要創造新的品牌資產來源，以賦予品牌新的涵義。法國運動品牌Lacoste盡管以高品質著稱，卻一直被人們認為是中低端品牌，品牌一度出現老化現象。2013年，新東家瑞士零售集團Maus Frres sA開始了對Lacoste品牌的深度改造，尋找新的品牌資產的來源，包括贊助法國網球公開賽等關鍵賽事、拍攝微電影和進行浩大的互聯網營銷活動等。
 

    凱勒認為品牌資產由品牌知名度和品牌形象兩個要素組成，因此，激活酒店品牌資產也應當從這兩個方面著手。
①拓展品牌知名度(Brand Awareness)
    當品牌開始被消費者忽視，即表明它開始衰老。消費者在某個環境下依然能夠識別和回憶起某品牌，如很多人都知道王麻子剪刀。這說明問題往往并不是出在品牌認知的深度上，而是在品牌認知的廣度上，即消費者只是在很狹窄的范圍內想到該品牌，如很多消費者只是提到老字號的時候才想起王麻子剪刀。所以，擴大酒店的VI設計及品牌認知的廣度是酒店品牌激活的一項重要任務。

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